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集團(tuán)新聞

湄公河旅游股份有限公司召開2021年度述職會暨2022年一季度工作例會

作者：Mekong | 發(fā)布時間：2022-01-29 | 來源：未知
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     為認(rèn)真總結(jié)2021年工作成績，謀劃2022年工作計(jì)劃，不斷提升管理人員的管理水平，2022年1月25日，湄公河旅游股份有限公司（以下簡稱“湄旅股份”）在湄公河集團(tuán)辦公樓二樓視頻會議室召開管理人員2021年度述職會暨2022年一季度工作例會。
       會議由湄旅股份總經(jīng)理鮑建斌主持，副總經(jīng)理吳巍平、副總經(jīng)理陶雪峰、副總經(jīng)理徐正良及職能部門、下屬子公司共22位管理人員參會，并特別邀請到金洲集團(tuán)兼云南湄公河集團(tuán)董事長俞錦方、金洲集團(tuán)總裁周新華、浙江裕智資產(chǎn)管理有限公司董事長王天飛視頻參會指導(dǎo)。
      會上，各職能部門負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理依次匯報(bào)了2021年度公司經(jīng)營情況、年度績效考核完成情況、經(jīng)營管理亮點(diǎn)及2022年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，指出工作中存在的問題和困難，并提出合理化建議。 
      各分管副總經(jīng)理依次對各自分管的2021年度工作開展情況、存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，對2022年度重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。
      湄旅股份鮑建斌總經(jīng)理圍繞公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、子公司經(jīng)營情況、項(xiàng)目投資、市場營銷、項(xiàng)目開拓、企業(yè)上市、企業(yè)管理、黨建文化等工作對湄旅股份2021年度的經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，深刻剖析了公司目前在薪酬水平、合伙人制、盈利能力方面存在的問題與不足，并對2022年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
      述職結(jié)束后，金洲集團(tuán)周新華總裁對湄公河旅游的業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)管理提出了三點(diǎn)指導(dǎo)意見：實(shí)現(xiàn)公司上市是目標(biāo)；達(dá)成目標(biāo)業(yè)績是基礎(chǔ)；夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作是抓手。
      俞錦方董事長對2021年度工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并對2022年工作提出要求：（一）梳理規(guī)范各項(xiàng)政策，持續(xù)推進(jìn)上市工作。（二）學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立企業(yè)內(nèi)部市場機(jī)制。（三）做好長期抗疫的思想準(zhǔn)備。（四）新時代要有新作為，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、平臺化是關(guān)鍵。（五）充分應(yīng)用自媒體，提升景區(qū)知名度。
      會議最后，湄旅股份鮑建斌總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：與會管理人員要眼里有任務(wù)、肩上有擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量和集體智慧，力爭保質(zhì)保量地完成2022年度的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)。  
      述職會后，舉行了2022年度績效考核方案簽約儀式，由湄旅股份與各職能部門、子公司簽訂了2022年度績效考核方案，明確了各職能部門、子公司2022年度各項(xiàng)考核指標(biāo)，為2022年的工作指明了方向以及努力方向。
      鮑建斌總經(jīng)理與云野、太陽河、北標(biāo)園、茶馬文化公司、行政人事部簽訂《2022年度績效考核方案》。
 
       吳巍平副總經(jīng)理與內(nèi)控管理部簽訂《2022年度績效考核方案》。
 
      陶雪峰副總經(jīng)理與財(cái)務(wù)管理部簽訂《2022年度績效考核方案》。
 
      徐正良副總經(jīng)理與市場營銷部、新動科普、茶馬古道旅行社、旅游汽車業(yè)務(wù)簽訂《2022年度績效考核方案》。
 

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